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CIMA E3 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 戦略的位置づけと戦略案の評価 | 30% | - 戦略案の立案と評価 - 戦略分析のフレームワークとモデル - 適合性、受け入れ可能性、実現可能性の検証 |
| 組織を取り巻く環境との関わり | 20% | - 競争上の優位性と戦略的ポジショニング - ステークホルダーの期待とガバナンス - 外部環境の分析（PESTLE、産業構造） |
| 組織戦略における情報システムの役割 | 15% | - データ分析と新興技術の活用 - ITシステムと事業目標の整合化 - デジタル戦略および情報戦略 |
| 変革の推進 | 20% | - 変革管理のモデルと手法 - リーダーシップのスタイルと組織文化 - 変革への抵抗への対応と定着化 |
| 戦略の実行 | 15% | - 組織の構造と業務プロセス - プロジェクト管理と関係性の構築 - 戦略的計画と管理の仕組み |
CIMA E3 Strategic Management 認定 E3 試験問題：
1. ZZZ is a retailing Organization that is suffering falling market share and falling profits.
ZZZ has a new Chief Executive Officer (CEO) who is urgently setting up a strategic performance evaluation system. This will involve identifying Critical Success Factors (CSFs) and then monitoring Key Performance Indicators (KPIs).
Advise the CEO which of the following statements is suitable for the role that a Chartered Global Management Accountant should undertake.
A) Help strategic management to clarify CSFs then develop KPIs, and report on ZZZ's performance against them.
B) Act as a change leader in developing the strategic performance evaluation system.
C) Identify CSFs, develop KPIs, and report on ZZZ's performance against them.
D) Develop KPIs from a range of external data and report on ZZZ's performance against them.
2. Johnson, Scholes and Whittington developed the SAF framework to explain the factors that should be considered before pursuing a strategic option.
JJJ is a listed company that is considering launching a new product into its market.
Which of the following considerations affects the Acceptability of this new product launch?
A) Whether the product is consistent with the strengths of JJJ.
B) The potential impact of the launch of the new product on the profitability of JJJ.
C) The availability of funds within JJJ for launching the new product.
D) The amount of production capacity JJJ will require to make the new product.
3. GGG is a manufacturer of four different components produced in four separate facilities. The Production Director has sufficient funds to modernise one of the facilities. GGG's decision rule in these circumstances is that investment is permissible in either a 'Cash Cow' or a 'Star' but not a 'Dog' or a 'Problem Child?'.
Which facility should be modernised?
A) Facility D produces a component with a relative market share of 1:6. Its current market growth rate is
10%.
B) Facility C produces a component with a relative market share of 3:1. Its current market growth rate is
11%.
C) Facility A produces a component with a relative market share of 1:5. Its current market growth rate is
4.5%.
D) Facility B produces a component with a relative market share of 1:4. Its current market growth rate is
9%.
4. Which TWO of the following would be measures included within the 'Department and work centres' level of the Performance Pyramid?
A) Percentage of on-time deliveries
B) Market share percentage
C) Number of product returns per period
D) Customer satisfaction levels
E) Production output per period
5. Which TWO of the following statements are NOT characteristics of a robust 'coaching climate'?
A) Personal growth, team development and Organizational learning are integrated.
B) People are able to engage in destructive confrontation.
C) Coaching is seen primarily as an opportunity to be proactive rather than reactive.
D) People are recognised and rewarded for sharing knowledge.
E) Time for reflection takes place only out of office hours.
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： A | 質問 # 2 正解： B | 質問 # 3 正解： B | 質問 # 4 正解： A、C | 質問 # 5 正解： B、E |
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