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PMI PgMP 認定試験の出題範囲：
| トピック | 出題範囲 |
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| トピック 1 |
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| トピック 2 |
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| トピック 3 |
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| トピック 4 |
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| トピック 5 |
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PMI Program Management Professional (PgMP) 認定 PgMP 試験問題：
問題 #1
The number of emerging risks increases in a component project and the program manager falls behind in reviewing and approving the plans. This impacts the component project manager's ability to effectively address the risks.
In this situation, what should the program manager change about the risk management plan?
A. Increase flexibility with risks that require a risk response.
B. Assign the resolution of project-level risks to the component project manager.
C. Include risk escalation policies and procedures in the risk response plan.
D. Allow the component project manager to delegate risk management responsibilities.
問題 #2
The program manager plans to address a negative cost variance generating a red flag in the program management status report.
What should the program manager do?
A. Work with program sponsor to compile impact analysis data to obtain additional funding for the program.
B. Ask the program team to compile all details, analyze impacts, determine corrective actions and present to the governance board for direction.
C. Contact the project sponsors to present the details, impacts, and possible corrective actions regarding the negative cost variance.
D. Gather all the details, analyze impacts, determine corrective actions and present the findings to the governance board for direction.
問題 #3
A Project Manager is in the execution phase of a highly visible project and a major milestone is due in three weeks. The Project Manager has discovered that a vendor's deliverable for this milestone will be five weeks late. What should the Project Manager do?
A. Report the status of the missed milestone
B. Meet with the team and brainstorm how to create a workaround for this problem
C. Halt all payments to the vendor until the deliverable is received
D. Do not report this problem in the status meeting
問題 #4
The sponsor is conducting a meeting and a Project Manager is reporting that his project is behind schedule by three weeks and under budget by $80K US. You discover from the PMO that the project is behind schedule by eight weeks and is over budget. What should you do?
A. Notify senior management
B. Review with the Project Manager how this status was produced
C. Report the Project Manager to PMI
D. Ask the PMO to investigate the project status
問題 #5
Many stakeholders have recently left a program to retire or be assigned to other programs. The program manager wants to update the replacement stakeholders on the program goals. What should the program manager provide to the new stakeholders?
A. Program master schedule
B. Program charter
C. Program business case
D. Program roadmap
解説：
| 問題 #1 正解： D | 問題 #2 正解： D | 問題 #3 正解： B | 問題 #4 正解： B | 問題 #5 正解： B |
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